在經(jīng)歷了近十年的高速發(fā)展與激烈競爭后,中國網(wǎng)絡(luò)綜藝市場已從增量時代步入存量時代。以愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV(簡稱“愛優(yōu)騰芒”)為代表的頭部平臺,其網(wǎng)綜布局正進入關(guān)鍵的“終場角逐”階段。這場角逐的核心,已不再是單純的流量與資本比拼,而是深刻聚焦于“內(nèi)容調(diào)性”的確立與“差異化”優(yōu)勢的構(gòu)建。與此傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目制作也在這場變革中經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)型與融合。
一、 從“圈地”到“精耕”:網(wǎng)綜競爭的本質(zhì)演變
早期網(wǎng)綜市場以“野蠻生長”為特征,平臺通過大規(guī)模投入,覆蓋盡可能多的題材與用戶,完成市場“圈地”。隨著用戶紅利見頂、監(jiān)管政策趨嚴、制作成本高企,同質(zhì)化競爭帶來的邊際效益急劇下降。觀眾審美疲勞,對內(nèi)容品質(zhì)、獨特性及情感價值的需求空前高漲。因此,競爭邏輯發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變:從追求“廣而全”轉(zhuǎn)向“深而精”,從吸引“所有眼球”轉(zhuǎn)向服務(wù)“特定心弦”。
二、 內(nèi)容調(diào)性:平臺品牌的人格化表達
“內(nèi)容調(diào)性”已成為平臺最核心的無形資產(chǎn)。它超越了單一節(jié)目的范疇,是平臺通過一系列內(nèi)容產(chǎn)品所傳遞出的統(tǒng)一價值觀、審美趣味和情感溫度,是平臺品牌的人格化表達。
清晰的調(diào)性幫助平臺在用戶心中建立穩(wěn)定認知,培養(yǎng)忠誠度,從而降低用戶選擇成本,實現(xiàn)從“內(nèi)容消費”到“品牌認同”的跨越。
三、 差異化布局:垂直深耕與模式創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動
在終場角逐中,差異化是生存與勝出的關(guān)鍵。各平臺的策略呈現(xiàn)兩大主線:
四、 廣播電視節(jié)目制作的轉(zhuǎn)型與共振
面對網(wǎng)綜的沖擊與引領(lǐng),傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目制作并未缺席,而是積極尋求轉(zhuǎn)型,形成共振:
五、 終場角逐的未來圖景
愛優(yōu)騰芒的終場角逐,將是一場關(guān)于“內(nèi)容心智”的持久戰(zhàn)。勝負手在于:能否持續(xù)產(chǎn)出與自身調(diào)性高度吻合、且具有不可替代性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;能否在垂直領(lǐng)域建立起從內(nèi)容到商業(yè)的閉環(huán)生態(tài);能否以內(nèi)容為支點,撬動會員忠誠、廣告創(chuàng)新、IP衍生等多維增長。
與此廣播電視節(jié)目制作將繼續(xù)發(fā)揮其在主流敘事、精品紀實、大眾合家歡等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,并與網(wǎng)絡(luò)平臺在人才、技術(shù)、渠道上深度融合,共同構(gòu)成多層次、多樣化、健康繁榮的視聽內(nèi)容新格局。
結(jié)論:中國綜藝內(nèi)容的競爭,已從渠道之爭、流量之爭,徹底演進為內(nèi)容本身“調(diào)性”與“差異化”的靈魂之爭。無論是網(wǎng)絡(luò)平臺還是傳統(tǒng)制作者,唯有深刻理解時代情緒,精準錨定自身價值坐標,并在內(nèi)容品質(zhì)與創(chuàng)新上永不懈怠,才能在終場角逐中贏得觀眾,贏得未來。
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更新時間:2026-02-18 07:21:20
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